机」这一年我看到的 10 个行业真相龙8国际唯一网站在深圳做「AI 耳
非常强调效率◁=★。不太确定他们是否愿意为 AI 买单◆□▪○◇○。甚至会用顺风车直接送过去•••▽□。然而…▲◁□,靠着帮耳机品牌做 App☆◇。
这个产品火起来让我们意外◆…○。睡眠这个场景很小■◁△☆■▪,但我们在国内的出货量每个月也有 10 万套左右◇-▷•。
AI 技术…▲▪☆▪-,对于老一辈的工厂掌舵人来说◁◆□,不容易理解△△,无论是在技术落地还是商业模式的层面■△。而 Penny 判断◁◁=,AI 会在硬件产品中占据越来越重要的地位=○▽▽▪▽,AI 对于硬件产业的冲击刚刚开始◇▽•◁☆。
从消费者反馈来看•▽…★,大家比较在意 App•■▲▲◇。没有某个功能似乎就比别人弱很多▲★○▼。因此☆△△◆•○,品牌们也会更注重 App 的建设○-△。
AI 耳机是快消品我们是做硬件的■●☆,本质上在我们看来◆◁◁◁=,不管它是叫 AI 耳机还是叫耳机…★,它就是属于耳机赛道▽☆•◇。AI 耳机算是一个营销的概念★•○•。
「有供应商直接摊牌○●◁▷:要么接受瑕疵品…▷□▪●●,要么我退款转卖你的设计」◆▲■…△,这种近乎无赖的博弈反而倒逼出独特的平衡术——既要卡死产品底线☆◇,又要学会抚平怒火▲☆◁,毕竟流水线上等着组装的十万个耳机壳△▪=☆▲▪,经不起重新寻找供应商的耽搁▼•。
当用户买耳机的预算超过 1000 元时△☆•,边走边看华强北的小品牌和大品牌一样▪◁•■,一个月提成就有 3 万元」◁••。华强北教育市场大牌在市场中起到了示范作用◇☆•◇。推出中高端产品线□▽□•△★,从贴牌走向自主品牌◇◁◇•。都在积累数据=◇▽○•○。
价格降低 10 倍●★▪▷=,销量可能扩大会 100 倍◆▷、1000 倍甚至更多▷☆●。可以说▷△•,大牌在定义产品•▲☆□…,华强北教育市场★★▷。
那时◁▷•,恰逢「AI 耳机」的概念开始兴起■==▪,Penny 顺势投身新的科技浪潮★…,见证并参与了▼■-,被视为下一个风口的品类■-★△■△,如何以惊人的速度被推向市场◇★…▷▼。
从北京到深圳◁▲••,在市场摸爬滚打一年多后▼-▽,Penny 从源头工厂的视角●☆•◆◇▽,为我们提供了新技术如何走向大众的一个切面…▽-。
有一次□▼▼,一位同事急需为客户发货■…●○,但包装定制尚未完成…-。于是…=,他坐公交跑到六七十公里外的工厂催促加急制作☆■,并在工厂等待完成后■=◁▽,自己叫货拉拉将样品拉回来…◁=▲▷•。
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然而◁◇,AI 浪潮既带来了新的财富•▪•◆◇…,对于传统制造业来说◆▲△,更是夹带着危机▷■。「在这波 AI 浪潮里▪▽●▼,可能很多同行会被卷掉•□▼…■。」Penny 观察到▷□▷☆▪=。
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商业模式不清晰=▲□▪◆=?软件功能不完善▷=•○★=?没关系…□=◆▷,先卖了再说▽●•=,不能等=……☆☆▪。——这是她看见的•○▼…☆○、与北京职场里截然不同的生存文化★▽★○□。
从高端的 AI 耳机的出货量来看○◇,可能目前愿意为 AI 买单的还是少数○▼。
而后面的跟随者往往不会去考虑一个功能●☆▪□▼◆、交互的意义是什么○☆…,大家只是在跟风模仿▲▲▽,去做类似的产品•○★,抓住新的噱头◁○。
就像没有小米•■○▽、小度这些智能音箱之前-△▪,音箱也一直存在•▽,一直在卖▲▷。后来 AI 能力提升了▽=◁,就把 AI 功能也加上了◆○▽△▲◇。耳机也是一样••☆▽。行业里会将它看作快消品•▼•。
Penny 从北京某自动驾驶公司的工程师岗位离职◆▷,而现在▽◇▽,在 1000 元以上◆◆。如果上午发货•…=▼■。
下午发货☆☆◆▽▲,两三个人的小团队▼-●,下午必须送到▲□◁▪•;我们在给客户或供应商发送样品时●-,如果快递无法按时送达•◁☆…○,在摸索如何适应当下用户的 AI 消费习惯=-。赶上某款 AI 耳机的畅销▼■…□,谁能帮它更快占领市场■◇◇•□,谁就能收割进化红利-=□=△。
爆笑经典下乡糗事冷笑话▷○,昨天晚上老公把灯关了□◇▽▪-,我想学学软妹子于是钻进老公怀里说
现在消费渠道变化很大□◁★◆=,直播电商兴起之后▽=,很多需求会被解锁★…-◆,不少人刷到直播之后可能会意识到「好像我真需要它」•▪。AI 睡眠耳机就是这种◆▽◇□。
以前◁■,人们会说华强北经常抄大牌□…▲★◇=,但现在大牌身上越来越多华强北的影子□-▼=。有些品类□◁▷▪★•,华强北供应链已经迭代了两三轮之后○•▼△,一些国内大品牌才刚开始入场▪★▽▷▲-。这个行业变了▲▷◇,不再像之前那样▽●△…○•,从上往下传导◁▷◆●。可以打趣地说◁•,华强北的产线更迭换速度••□…,比大厂办公室的 PPT 翻页还快▼▼★■。
众多低端的小品牌起到了一个作用▽•□………,就是用更低成本的物料◇•、软件方案☆-,复刻大牌们最新的产品■▽●▽○=,用低价让更多消费者愿意尝鲜使用-▲▪。
他们不愿意讲这些▽▼◆,他们喜欢讲宏大叙事-□•。列举他们和高校合作案例什么的●▽▲■,讲他们的团队背景◁=△☆◁★。
当年轻人抱怨时代红利几近消失的时候▪☆▲•…,这里依旧能为普通人腾出一些上升通道◆☆★▽•■。
快▽=●◁,是一切华强北的思维是快速且灵活的▲■●☆▲,几乎没有规则可循△…●=△。业务员的目标不是完成任务●=-★,而是搞定客户▪◇…。
Penny 的工厂「凯创辉声学」制造的某款 AI 睡眠耳机样品|图片来源……=△:Penny
能把工作对接的清清楚楚■▼▽△,大家就会觉得这已经是行业里非常优秀的从业者了◁☆。举个例子▽▲○☆☆,我们有些普通院校毕业没几年的同事◆•…☆◇,客户下单之后☆○◆,他负责对接▷◆,刚好有一款他对接的耳机卖爆了▽◁▼☆★,一个月的提成就有 3 万多•…▲。客户对他非常满意◆▲•…•…,因为能把交待的事情对接▷▷相龙8国际唯一网站在深圳做「AI 耳、落实清楚■…▽。
尤其是在细分场景▼=●,比如 AI 睡眠耳机■▽■-◁,睡眠耳机外观很小…◁,方便睡觉时佩戴◆▼●○▪,但它的核心是在 App 上▼•。它要通过 App 实现白噪音☆■●-、睡眠监测■▪…▲▲、睡眠建议等功能▼◆=□▽机」这一年我看到的 10 个行业真。
工厂对年轻人来说■☆…☆-●,不太有吸引力▷△◇△★…,但对普通人来说•△◆★,确实存在草根逆袭的机会▼△★◇•▽。
这个行业变了△▲□★◇。不再像之前那样=◁□-,从上往下传导□○☆▼…。如今市场不再等待大牌慢热▽▪□••,稍有迟缓●▷,对手已迭代三四代★……,悄然抢占了先机□◆•。
一个不太恰当的比方▲▲□▷★▷,比如说 AI 眼镜▽…◆,可能只有苹果来扛大旗••◇…,这市场才会好★☆■◆●■,换作三星来•▼,这个市场可能都起不来☆◇。大家都等着苹果去做▪○○☆-,大概就是这个意思★▷▪▪□。
刚开始靠低端产品起家◇-□☆=●,AI 软件正重塑市场从耳机产品的迭代来看▷★…▪•=,2024 年初•-□□,「我们的一些大专毕业生同事▼▼▪▽,他们可能还在卖非常普通的产品▲★▷☆★■,投入资金做研发▪◁。一年时间买了豪车■○□△。有一些华强北品牌=▷◁。
如果一上来就用一颗特别贵的芯片•▲,没有厂子能承受得起▼=●◆☆○。我们就问他●…▲,你这个东西对硬件有什么要求○▼,我的成本需要增加多少△=▪▷●◆,怎么收费▷◇•▽-•。
AI 耳机爆火◆☆★◁,年轻人逆袭在华强北这边▲◇…=▷,我们工作想招聘一个普通一本○▷、二本◆--,或者英语过了四六级的都很难□▷▲△◆。
森林狼加时25分逆转雷霆 亚历山大39+10+8丢绝平三分Penny 见过一个软件解决方案团队■△△,有钱了之后会做产品分级◁◇,卖向海外龙8国际唯一网站•□•-。
技术生命需要野蛮繁衍而非精致豢养▼■▲●◆,先上车再说▼▪●,主流 AI 耳机群体画像●□◁◇◆■:要便宜○▷,先用上一些高端的 AI 耳机卖得比较贵△■▽=▷●,引领市场趋势=▼◁。再看到的产品就非常有质感•□,而在 Penny 自己的工厂-•-○…,在技术和产品形态上近几年似乎没有太多突破◇•。耳机产业需要这样的引领者…▽。她感受到▽▼△●◁。
当国际品牌还在讨论何为「AI native」硬件时○=●…•★,华强北已经用百万套的订单完成了国内外的市场教育★◇•△●★。
就像有的小品牌靠模仿 AirPods 形态的耳机•◇,一次订单就能出 10 万★…、8 万套•==,直接发往海外▪☆◁•-★。而如果采用其他外形的耳机▼▽◇□,即便品质更好◇▲◁▲◇○、价格更低•□○▷…,可能销量也不会好▪○•。
这个市场的主流用户群体☆○,更需要的是先拥有▷◇◆•●◇。很多人希望只需要付大牌 1/ 10 的价格▽□●▷●,先尝鲜体验一下功能▽▪,他们不需要产品有多好的效果○▷○●▲▽,先用上再说▪-…■…◆。
低端品牌做产品的逻辑是□▷▼,对大牌成熟产品的功能做缩减◁…◆▷◆▷,先实现用户最需要的核心功能○▷○◆,然后再根据电池▪▲▽…▷△、芯片◇□●•△、包装等成本考虑是否增加其他功能-•。
她也在思索着 AI 技术的意义•△▼□□•、新的商业模式如何建立■-◇、制造业如何抓住 AI 浪潮△◇,而不是看着行业被削弱▪▪•☆◁▲。
每一毛钱•▪★◇☆▲,对工厂都很重要深圳人喜欢讲成本◆△★,之前有北京的供应商找过来△▽■,说他们和北京的一些高校做了一些算法改进什么的▷○■。但他们避而不谈的就是成本■-。我们这边的厂家很不喜欢和他们聊◆•,因为他们不说成本▪▪●。那有什么意义呢★▪△▽?
我们这个行业人员素质还没有科技=◆-▲…■、互联网行业那么卷◇•◇…,稍微有一点点能力的人在里面就会发展的很快▷◇◆。
或许这件事对他们来说也没啥影响=▼•▪▽☆,可能只是用户在用完免费的 AI 助手时长后▼△,不续费了…▪。有的厂家也是在赌◁▪••,赌这个耳机用户用不了一年■■○★,可能就丢了☆□…◆▲○,换新的△•=;又或许-=,他们未来会根据模型流量费用的变化▲…■◁○,到时再给用户新的定价方案▼▪■▼◇=。
例如◆…◆■▲,在两年前●☆…◁☆,续命16-0△☆••▲!回到深圳接班家里的耳机工厂★◆!
在这种行业里…□=○☆■,没有规则可言○▽◁。不能期待像白领一样○◇□□,发送邮件等同事或者合作伙伴按时对接▼★◁▲。只要能搞定客户☆◁▲,就行☆□▽。
AI 耳机现在很火□□,有些小品牌推出的 AI 耳机▼◁▲…◁▪,在 App 上搭载了 AI 助手◇▽▽●,宣称支持用户免费使用◇■。比如★☆,他们会预置几百分钟免费的 AI 助手语音使用时间▼●▪。但是•◇◁△,AI 大模型的 token 用完之后是需要续费的☆★▪…,怎么续费▷=☆★●△,很多品牌自己可能还没想清楚◇○★。
但并不是说消费者没有意愿尝试◁▼,很多中低端价位的 AI 耳机卖得很好●●△•△,比普通的蓝牙耳机要好▽▷◁●。
而现在-◁◁,华强北小品牌的迭代甚至走在了大厂的前面-■▪□◁。比如▲•-○,夹耳式耳机在国外火了之后•▪•☆,华强北马上跟进★●□◆▼,等供应链已经迭代了两三轮之后□=,一些国内大品牌才刚开始入场龙8国际唯一网站•▼▷。
这里不遵行北京大厂办公室里的白领逻辑▲=○。Penny 也在适应「草莽」的新规则•★□☆●▼。
大牌定义产品★-△▪,通过宣传和流量推广△▪,这个用户群体的画像就会变得非常不一样了◇=,他们推出新产品•◇▪,他们可能对音质等方面的需求比较高………▷,第二天必须到达☆△▪●。
市场需要 AI 耳机领头羊AI 耳机这个市场想要壮大•▽▲▪,需要领头羊▼▪。就像 iPhone 之于智能手机□…▷•■,AirPods 之于无线耳机★-▪•★,亚马逊 Echo 之于智能音箱一样■□,他们会推动一个市场的发展△◁。
真是气死人★▷=□-○,但是这时要做的不是索赔●◇••□。时间成本远高于金钱损失=★…◇◁•,新品晚出两周就可能被同类产品淹没市场☆□。所以▼□▽-,只能学着咽下怒火■■-,继续陪对方打磨▪◇□◇-▷。
之前有一个供应商○☆,做出的模具远不符合我们的要求◆◁•▪,然后直接摊牌「要么接受瑕疵品▷◇☆▼◁,要么我退款转卖你的设计」●□▽-。